结论交互领导与流行的中

在相关人员的看法和解释。 控制和管理的经典理解明显不同。它描述了所有感官对项目状态的感知项目的相互作用及其与战略的关系。这还包括确保使用适当的方法以公司特定的方式呈现和保留这些看法。通过这种方式您始终有机会像大局一样看到相应管理组中的联系。通过模范对话式沟通可以讨论不同层次的评估替代发展路径当前利益甚至对变革的恐惧并在必要时采取干预措施。在这方面共鸣领导力作为。



在敏捷的投资组合管理工具至关重要。一方面通过数字和模拟信息的整体记录和反映优化战略决策。另一方面作出的决策得到广泛落实监督和持续 电报号码数据 改进。这种对领导力的新理解为更好更以目标为导向的项目景观设计开辟了令人兴奋的未来。本系列的其他文章引起共鸣的项目组合管理模拟出路第一部分共振项目组合管理模拟出路第二部分图片来源第二部分正如第一部分中所解释的数字化即面向数字的项目组合管理。







在并不能很好地应对项目内和项目之间不断增加的复杂性或快速变化。相反由于关键数据的数量和波动范围广泛透明度受到影响情况变得更加复杂。当然我们并不质疑基于铁证的数字化状况评估或风险计算也能做出陈述。然而现代项目组合管理需要基于软因素和定性分析的模拟补充。我们认为这还需要一种不同类型的领导力即共鸣领导力。随动的领导原则旨在不仅使用数字而且使用定性和感觉数据来评估每个单独。